如何提高線纜質(zhì)量管控？

（一）采用全生命周期和供應鏈價值管理，全面提升質(zhì)量。在確保“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”的前提下，結(jié)合供應鏈管理、供應商戰(zhàn)略管理、庫存管理、電纜標準設計選型，從電纜全生命周期和供應鏈價值管理角度出發(fā)，通過電纜設計選型優(yōu)化、技術服務、信息化管理，建立戰(zhàn)略合作機制，采取統(tǒng)籌計劃、統(tǒng)籌訂單、統(tǒng)籌結(jié)算、加強質(zhì)量控制、加強風險控制、加強供應商評價訂單管理、監(jiān)理監(jiān)檢等手段對電纜采購全生命周期各環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化和創(chuàng)新。

（二）在采購階段規(guī)范質(zhì)量標準，細化質(zhì)量要求。在采購源頭質(zhì)量管控，執(zhí)行的招標項目，加強招標文件逐級審查，明確質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量要求等條款，包含了有關質(zhì)量管控節(jié)點有關工作要求和說明。在合同條款中明確技術條款中有關質(zhì)量的技術參數(shù)，確保與招標投標文件無實質(zhì)性變化，約定監(jiān)造、出廠驗收放行管理、抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質(zhì)量管控有關內(nèi)容。

（三）在執(zhí)行階段加強質(zhì)量監(jiān)督，促進質(zhì)量提升。將監(jiān)造作為質(zhì)量管控的重要措施，約定將監(jiān)理出廠質(zhì)量放行單與產(chǎn)品交付和資金支付掛鉤。將質(zhì)量控制措施前移，在線纜生產(chǎn)階段采取在線監(jiān)測的監(jiān)理手段。組織項目單位、供應商、監(jiān)理、施工等相關人員進行驗收，支付到貨款必須有到貨驗收單。按到貨批次情況，每個型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位出具抽檢報告。

（四）促進供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，實現(xiàn)互惠共贏。將供應商質(zhì)量管理納入日常質(zhì)量管控中，對供應商的供貨業(yè)績進行監(jiān)測，按年度開展履約后評價，動態(tài)評價整體產(chǎn)品質(zhì)量管控情況。對于重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的廠家，要求其從制造工藝上進行排查；分析產(chǎn)品質(zhì)量問題是客觀原因還是主觀原因，分別采取不同的處置方法。